【佛山陶瓷网】水泥生产企业风险管理对策初探

    水泥生产企业风险管理对策初探

风险管理包括对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中可能造成的最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，必须对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营可能造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。企业风险管理本质上反映的是监控方法与过程，即企业一系列的决策、制定与实施过程，因此科学的决策程序是企业风险管理的核心。

多年来，笔者通过对江西、湖北两省诸多水泥生产企业的调研发现，多数企业还没有设置专门人员或机构进行企业风险管理活动，即使有，也只是针对特定的风险采取针对性很强的对策，普遍缺乏全局性，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导，基本上停留在被动式管理阶段，只有出现了影响企业生存和发展的重大问题时才去查原因、找对策，但这样并不能从根本上彻底解决问题。从企业内部的治理环境来看，目前很多企业风险管理的制度层面也还没有到位，虽然很多企业的现代制度名义上是建立起来了，但能否有效运作却仍然是个问号。

(文章来自互联网 源：中国建材报)

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