【佛山陶瓷网】潮州“盖板王”：“我离成功还很远”

    潮州“盖板王”：“我离成功还很远”

潮州“盖板王”：“我离成功还很远”“我知道我什么都不懂，所以要不断地学习。

正是他，创办了目前粤东地区乃至全国最大的盖板水箱配件生产企业，是潮州名副其实的“盖板王”。

从2003年开始踏入卫浴配套行业，不过短短的七年多时间里，他已经占据了潮州配件行业30%以上的市场份额，几乎每家潮州卫浴企业都在用他做的盖板。

有一种“增长一岁年轻两岁”的乐观心态……从养殖业跨进卫浴配件界有卫浴的地方就要有配件，有座便的地方就要有盖板。

7年前，潮州已经有了大大小小近千家卫浴洁具企业，但当时潮州做配件的企业只有3家。

2003年，陈镇辉第一步做的就是调研潮州卫浴配件市场，经过调研，他发现当时卫浴配件用量很大，有相当的发展空间。

有市场前景，有地理优势，2003年，原先从事养殖业生意的陈镇辉抱着“试试看”的心态跨入了卫浴配件领域。

这些担心陈镇辉也想过，但是他经过对自身及市场的客观分析，认为潮州卫浴配件有“三大优势”：地利（家门口，运输成本低，供货便利）。

当初，跨进这个行业伊始，陈总就给自己定下了一个目标，要在10年内实现“行业第一”的目标。

抱着“他们总有一天肯定会相信潮州配件是好用的”的信念，陈总在质量、诚信、服务、公关方式上下足功夫。

除了产量大、销量大，陈总带领的辉源在研发上的优势同样十分突出：型号上百种，颜色多样，是典型的“专业盖板超市”。

此外，去年，辉源推出高密技术，彻底解决了产品透光现象，使得产品颜色保持稳定，掀开了卫浴配件新的一页。

在模具开发方面，辉源解决了产品合模线变黑的难题，实现产品“天衣无缝”的梦想……陈总在员工大会上，经常激励员工，要以“全世界每个角落，都有辉源的盖板”的信念和心态来快乐工作。

坚信世上没有学不成的除了天时、地利这两个先天优势外，陈镇辉之所以能成为“盖板王”，与其个人思想、见识密不可分。

从7年前从事养殖业，到现在在卫浴配件界做出了不俗成绩，陈总本人的成长、发展过程，就是一个“学习改变命运”的最好例子。

不过值得一提的是，陈总的学习并不是机械性地学习，而是可以转化、消化的：学习—知识—智慧—资源—价值。

这里是“人才孵化基地”潮州目前总共有30余家盖板厂，而在这些盖板企业的管理人员中，很多是从辉源这个学习培训平台走出去的。

什么是创新管理，“管理”——管“人心”，理“流程”，不同的行业其流程各不相同，但是管“人心”，任何行业都是相同的。

结合年轻员工的心态，辉源特地建设了员工学习园地、健身中心及3个娱乐场地（便于员工生日、聚会时使用），在宿舍安装了空调、电脑，让员工有一个开心、现代的生活环境。

如果说辉源是培训基地，那600平方米的大会议室则是“知识的摇篮”。

在这个大会议室里，每个月会有一次全体员工（400人）的讲座培训学习活动，陈镇辉有时请到知名的培训专家讲座时，还会邀请其他企业的老板过来一起学习，“一起成长，带动整个学习风气”，陈总还特别感慨地表示：“会议室的投资只不过是一部高级小轿车的资金，小轿车享受的是自己一个人，而会议室受益的是全公司员工”。

他是位“甩手掌柜”重视员工，注重发挥员工才干，培养从上到下的学习气氛，是辉源在“人和”因素上的关键作为。

“如何让下属帮你，发挥他的潜能、作用，是一名企业管理者的领导艺术”，现实中的陈总看起来神清气爽，是典型的“甩手掌柜”的类型，他把事情、权利都下放到高层、中层、基层管理人员身上，这样一来，他自己落得轻松，下面的人又能得到很大的发挥空间。

陈总把辉源的企业核心文化定位于：“真正创造财富的是员工，老板办企业是抱着为员工实现梦想的同时顺便实现自己个人的梦想”。

他说“我离成功还很远”为村里修路，资助福利院，帮助学生、村贫困户，广东扶贫日捐款，陈镇辉一个都没落下，十分值得称道。

介于成长、成功之间，则是成熟”陈总认为，自己现在只能说是在“成熟”阶段：已经走过了成长阶段，但是离成功还有很长一段距离……瓷砖相关家居企业企业家中小企业发展,本资讯的关键词:企业卫浴配件潮州卫浴