【佛山陶瓷网】美的企业的成功之道 企业美的

    美的企业的成功之道 企业美的

美的企业的成功之道企业美的2009年，受全球性金融危机影响，中国制造业全面陷入困境，产值、出口、利润大幅下降，甚至在一些城市出现大面积的企业倒闭潮，而作为民营企业的美的集团，业绩不降反升，逆市上扬，2009年创造出比上年多50亿美元的佳绩。

集团总部让各事业部或二级产业自己评估出所属产品在业界所处的市场地位，找出与top1的差距，允许各事业部提出，如要达到top1的水准，希望获得总部提供哪些资源和条件，随后确立当年的收入、成本、利润等预算指标。

这样做的好处是显而易见：住房服务部作为自主经营的独立部门，通过收取费用，可以在弱有薄利的情况下，能够支撑住房服务部本身的运作费用，降低集团整体的成本;通过收取费用，从而有资金对物业进行必要的维护和修缮，为员工提供更好的住宿条件;在员工经济能力能够承受的前提下，满足员工对住房的需求;物业作为资产，发挥了资产应有的作用，而不是变为拖累的负资产。

然而这样做，也有不同凡响的收益效果：员工感觉受到重用，加强了员工的企业归宿感;员工在工作中，感觉到自己的差距和压力，激发了其拼命学习、提升能力的热情;能够使员工迅速成长，“以一当十”，提高了企业了人力资源的利用效率，降低人力资源的成本，储备和培养了一批敢想、敢做有能力有实力的企业发展的后备力量，真是一举数得。

各事业部或二级产业预算指标确定好后，会被一层层分解，直至一线员工，包括生产线上一线工人，人人有目标，人人有责任，并根据工作结果进行绩效考核和执行激励。

另外一个是——可能是美的独有——奇怪的现象：那就是员工总是忙碌不停的，没有一丝想闲下来的意思。

一了解，才知道他们对“闲”根本没有概念，甚至无法适应“闲”的状态，在他们看来，“闲”意味着这个部门、这个岗位对于企业已经失去意义，存在已经完全没有必要了。

有领导如此，有员工如斯，实乃美的之大幸也，可以预见，美的这烈奔驰的“高铁”将会继续快速飞驰，永不停歇!

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